世界の医療の常識を変える。 その挑戦を日本から。

私が事業をつくるうえで大切にしているのは、当たり前をそのまま受け入れないことです。「昔からこうしている」「この業界では仕方がない」。そう言われても、本当に変えられないのかを考える。

現場に負担がかかっているなら、誰かにもっと頑張ってもらう前に仕事の流れを変えられないか。必要なら、使うツールや組織のあり方からつくり直す。

守るべき安全性や信頼と、変えられる慣習は分けて考える。できない理由を並べるより、どうすればできるかを考える。その姿勢を、経営でも大切にしています。

日本M&Aセンターでは、IT・ソフトウェア業界のM&Aを担当しました。さまざまな企業の経営やビジネスモデルに向き合うなかで、事業の成長と産業の変化をより広い視点から捉えるようになりました。

そこで目にしたのは、クラウドやSaaSによってサービスの届け方も企業の成長の仕方も変わっていく姿でした。一つの仕組みが多くの企業や人に使われることで、産業の前提まで変えていく。

医療にも、こうした発想を持ち込めるのではないか。単に業務をデジタル化するだけでなく、人と医療のつながり方そのものを変えられるのではないか。医療の外で得た視点が、CyMedの事業を考える土台になりました。

コロナ禍を機に、医療の受け方や提供のあり方が見直され始めました。この変化を、世界の医療が抱える課題を解く機会にできないか。その挑戦を始める場所として、日本には大きな意味があると考えました。

ただ、可能性を語るだけでは何も変わらない。自分たちでつくり、現場で使い、結果を見て改善する。その積み重ねでしか、大きな構想は現実にならないと思っています。

私たちが目指しているのは、世界の医療を支える基盤です。その構想を実現する出発点として、日本で事業をつくっています。

医療を必要とする人を、限られた人材や財源でどう支えるか。世界が向き合うこの課題が、日本では先行して表れています。だからこそ、ここで実際に機能する答えをつくることに大きな意味があると考えています。

各国の制度や文化を置き換えるのではなく、それぞれの地域の医療とつながる。世界で使われることを見据え、日本の現場でプロダクトと事業を磨いていく。

世界のどこにいても必要な医療につながり、治療から予防まで支えられる。その基盤を、日本のベンチャーがつくる。本気で、そこを目指しています。

それが、CyMedのMissionです。遠い未来の話ではなく、次の世代の当たり前を今の自分たちの仕事でつくるという意思です。