支援する側ではなく 事業を背負う側へ。

早稲田大学商学部を卒業後に新卒で日本M&Aセンターに入社し、IT業界支援室で全国のIT企業を中心にM&A・コンサルティング業務に携わりました。さまざまな経営者や事業に向き合う中で、企業が成長する過程や経営者が意思決定の結果を背負う姿を間近で見てきました。

その経験が、自分にとって大きな転機でした。外から企業の成長を支援するだけでなく、いつかは自分自身が当事者として事業をつくって意思決定の結果まで背負いたい。そう考えるようになったんです。

将来的に起業することは早い段階から決めていました。だからキャリアを考える際も、安定や肩書きより「自分の手で何かをつくり、成長させられるか」を重視してきました。誰かが用意した環境で成果を出すだけでなく、必要な環境や仕組みそのものを自分でつくる。それを大切にしています。

CyMedは誰かがつくった会社を選んで入ったというより、自分たちでゼロから立ち上げた事業です。

完成された仕組みに乗るのではなく、現場・オペレーション・数字・意思決定まで自分たちで責任を持ち、医療がより良く回る仕組みそのものをつくりたい。その思いから、2022年にCyMedを立ち上げました。

これから実現したいのは、「医療がきちんと届く仕組み」をより多くの人に広げていくことです。オンライン診療・対面診療・検査などをそれぞれ別々に考えるのではなく、患者さんが必要な医療へ自然につながれる運用モデルをつくりたい。

さらに一つのサービスや拠点だけで成立する仕組みではなく、環境が変わっても再現できて持続的に回り続ける「型」にしていきたいと考えています。

オペレーションとテクノロジーの両面から医療現場の課題を解き続け、実際の現場で機能する変化を積み重ねること。それが、CyMedの役割だと思っています。