ファイナンスを起点に 事業と組織の成長を担う。

成長できる環境を選ぶことは大切だと思います。同時に、その環境で得た知識や経験を事業やチームへの貢献にどうつなげるかも大切にしています。

自分で課題を見つけ、周囲の知見を借りながら取り組み、成果につなげる。その結果を振り返り、次の改善に生かしていく。そうした積み重ねが、自分自身の成長にもなると考えています。

CyMedでは事業の成長に合わせて、必要な仕組みや優先順位も変わっていきます。これまでのやり方をそのまま続けるのではなく、今の課題に合っているかを考え、必要な見直しを素早く進めていく。そのスピード感が印象的でした。

日々の業務を安定して進めることと、成長に合わせて仕組みを改善すること。その両方に責任を持つことが大切だと考えています。

まずは自分が担う領域に責任を持ち、部門をまたぐ課題については関係者と協力しながら解決していく。自分の提案が議論や実行を通じて事業や組織の変化につながっていくことに、手応えと責任を感じています。

CFOとしての役割を着実に果たしながら、財務だけでは解決できない課題にも事業や組織のメンバーと一緒に向き合っていきたいと考えています。

目指しているのは、患者さんや医療現場に役立つサービスを継続して届けられる会社にすることです。そのために事業の成長と、それを支える財務・組織・オペレーションの基盤づくりを両立させ、長期的に企業価値を高めていきたいと考えています。

将来的には一つの診療領域やサービスにとどまらず、患者さんや医療現場に貢献できる領域を広げていきたいです。事業を広げること自体を目的にするのではなく、どのような課題を解決できるのかを起点に次の成長を考えていきたいと思っています。