マーケティング部

Marketing

Message

PLのど真ん中で、
年数十億規模を自分たちの手で動かすマーケティング

支援部門ではありません。

CyMedのビジネスモデルでは、販管費の大部分が広告費です。つまりマーケティングは、売上とPLをど真ん中で左右する部門です。

この会社の成長を、実際に牽引してきた当事者組織です。

CyMedで担う仕事

Work at CyMed

広告運用
代理店を挟まず自社で運用する。
年数十億規模の広告予算を、代理店を挟まずインハウスで運用します。意思決定は現場で即決し、代理店調整のリードタイムなく施策を回します。
コンテンツ・クリエイティブ
外注1週間を内製で数時間〜1日に。
LP・バナー・動画などのクリエイティブを内製します。外注なら1週間かかるバナー制作を内製で数時間〜1日で回し、施策のサイクルを短くします。
分析（BI・データ）
数字で判断して次の施策へ。
BI/DB構築・API連携・ETL（BigQuery）といったエンジニアリング領域を含む分析チームが、施策の効果を数字で捉え、次の判断につなげます。
商品・提供設計とCRM
プロモーションだけで終わらない。
商品・価格・提供設計・集客、そして継続（CRMでLTV/ARRを伸ばす）まで。顧客視点（4C）を起点に、事業全体を設計します。

マーケター積極採用中

思いついた施策を、明日試せる環境で。あなたが挑戦したいことと、CyMedでできることをぜひお話ししませんか？募集、カジュアル面談はこちらから。

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任される裁量

Ownership

施策を決める
代理店調整のリードタイムがありません。思いついた施策を、現場の判断で翌日に試せます。
予算の使い方を決める
年数十億規模の広告予算を自社で運用します。どこにいくら投じるかを、数字を見ながら現場で判断します。
提供の形を決める
商品・価格・提供設計・継続まで。プロモーションの外側にある、事業全体の設計に踏み込みます。

具体的な働き方のイメージ

How We Work

4チーム体制で、幅広く関わる。広告・コンテンツ・クリエイティブ・分析の4チームは境界を固定せず、チームをまたいで施策をつくります。サプライチェーン・開発・医療現場・経営との距離が近く、マーケティング以外の視点が日常の中で手に入ります。

スピード
思いついた施策を明日試せる。
代理店を挟まず、年数十億規模の広告予算を自社で運用しています。意思決定は現場での即決を重視していて、代理店調整のリードタイムがありません。
サプライチェーンも自社グループで保有しているため、LP改修や診療科目の展開まで短いサイクルで動かせます。
バナー制作は、外注なら1週間かかるところを内製で数時間〜1日。
担当範囲
担当はプロモーションだけではありません。
商品・価格・提供設計・集客、そして継続（CRMでLTV/ARRを伸ばす）まで。顧客視点（4C）を起点に、事業全体を設計します。
中長期では、商品別担当（PdM）やブランドマネージャー機能への拡張が計画されています。キャリアの伸びしろが、組織設計として用意されています。
横断
「マーケしか知らないマーケター」にはなりません。
横断は二重にあります。ひとつはマーケティング部内の横断。広告・コンテンツ・クリエイティブ・分析の4チームは境界を固定せず、チームをまたいで施策をつくります。
もうひとつは部署を越えた横断。サプライチェーン・開発・医療現場・経営との距離が近く、日常的なコミュニケーションの中でマーケティング以外の視点（オペレーション・プロダクト・医療・PL）が自然と手に入ります。