インターン

課題設定から、関わってもらいます。5部署すべてで募集していて、仕事の中身は部署ごとに違います。共通しているのは、「これは学生の仕事ではない」という線をこちらから引かないこと。

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  前例

  インターンから2年弱で事業部長になった人がいます。

  インターンとして関わり、新卒として入社し、2年足らずで事業部長に。いまは財務とサプライチェーンを兼務しています。

  これは特別に優秀だった1人の話、ではあります。ただ、そういう道が実際に開いているということでもあります。

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  今だけ

  創業期は長くは続きません。

  会社が整っていくほど、任される範囲は小さく明確になっていきます。それは悪いことではありませんが、今しか経験できないことがあるのも確かです。

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  規模

  42名のインターンが月次8,800万円の予算に関わっている。

  42名がプロジェクトを担当し、関与する月次予算は8,800万円。決まった作業を手伝うのではなく、課題設定・施策の立案、そして意思決定に最初から関与します。